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Prova de conceito: O que é e por que fazer?

A prova de conceito é um passo essencial no desenvolvimento de um software, visto que é a etapa que testa o conceito do produto antes de seu lançamento oficial no mercado. Além disso, a prova é importante para entender o que pode ser aprimorado de forma ágil e promove economia de recursos comparado com o projeto final. 

Continue a leitura para entender mais sobre o assunto, bem como entender sua importância e quando deve ser feita. Assim, descubra como encaixar esta etapa nos projetos de desenvolvimento de software da sua empresa. 

O que é uma prova de conceito?

A prova de conceito, também conhecida pela sigla PoC (do inglês Proof of Concept), é um teste que se faz com a ideia ou conceito do seu software, antes que ele entre para o mercado. O conceito é aplicado nos negócios, mas também na TI, fornecendo um protótipo MVP (minimum viable product) que, normalmente, segue um roteiro de testes. 

A PoC serve para mostrar que a ideia é boa não só no papel, mas que funciona. Nesta fase, é importante contar com o feedback da equipe interna e externa para garantir que o produto esteja perfeito, reduzindo o risco de falhas. 

Quando a prova de conceito deve ser realizada?

Visando encontrar formas de corrigir ou melhorar recursos do software, a prova de conceito deve ser realizada antes do lançamento oficial do produto, quando a empresa quer testar se tudo funciona como esperado. Assim, a PoC costuma ser feita antes da empresa realizar o investimento completo no projeto. 

Isso porque vários negócios só se sentem seguros em investir em uma ideia depois dos testes, que comprovam que a tudo funciona, ainda que alguns ajustes sejam necessários. Além disso, é após os testes que os desenvolvedores obtém a propriedade intelectual do serviço, buscando investidores, se necessário. 

Como fazer uma prova de conceito?

Para que a prova de conceito de um software seja feita com eficácia, é preciso seguir algumas etapas, bem como refletir sobre os seguintes tópicos: 

  • Quais são os objetivos dessa PoC?
  • O que precisa ser testado na prova de conceito?
  • Como as possíveis mudanças serão implementadas no atual fluxo de trabalho?
  • É possível realizar alterações dentro do prazo estipulado?
  • A equipe possui todos os recursos necessários para a conclusão deste projeto?

Assim, a melhor forma de realizar a prova de conceito é envolvendo todos os times no processo, por isso, é importante a existência de um líder, que converse e integre todas as partes, garantindo que todos os objetivos sejam alcançados. 

Outro ponto importante é a designação de tarefas e responsabilidades, de forma que fluxogramas podem ajudar bastante na organização. Existem diversos softwares que permitem trabalho em equipe com um fluxo de trabalho, de forma que todos possam esclarecer suas dúvidas e trabalhar da melhor forma possível. 

Depois de tudo estipulado e trabalhado, pode-se realizar a prova de conceito, verificando quais objetivos foram ou não alcançados, bem como o que fazer para que o projeto dê certo. É na última fase, a de análise dos resultados, que se percebe se a ideia pode seguir como um grande produto ou não, por isso, a conversa entre a equipe é essencial. 

Por que fazer prova de conceito em projetos de tecnologia?

Apesar de ser um passo tão essencial para evitar grandes falhas, ainda há desenvolvedores de software que pulam a etapa da prova de conceito, na pressa de lançar logo o seu produto. No entanto, existem diversos motivos e benefícios em realizar o teste, conheça alguns deles. 

Redução de custos

Ao fazer o teste do seu produto com o MVP (minimum viable product), também conhecido como produto viável mínimo, sua empresa realiza a prova de conceito com a versão simples do que está sendo desenvolvido. Por ser em pequena escala, é possível testar tudo do produto sem comprometer muitos dispositivos ou lotes. 

Diminuição de riscos

Outro fator importante é a diminuição de riscos para a empresa, uma vez que ela pode evitar investir grandes quantias de dinheiro e tempo em um projeto que ainda não está plenamente desenvolvido. Algumas empresas preferem não correr o risco de investir no escuro, apoiando projetos bem delineados. 

Potencialização da motivação da equipe

Com toda equipe integrada e se sentindo parte do projeto, o trabalho do time melhora, visto que cada um entende seu papel e tem um objetivo para que a meta final seja cumprida. Por isso, é essencial criar um ambiente de trabalho saudável, em que se possa discutir as melhores opções para se chegar ao resultado desejado. 

Comprovação da ideia de maneira objetiva

Existem ideias fantásticas, mas que são apenas geniais no papel, seja porque são pouco tangíveis, práticas ou porque encontram alguma dificuldade muito grande que as impede de serem postas em prática. No entanto, passar pela prova de conceito mostra que sua ideia é prática e que funciona, sendo comprovada pelos testes.

Aumento na satisfação do cliente

Durante o desenvolvimento do software, ao realizar os testes, não só o trabalho da equipe fica melhor e mais produtivo, mas também a satisfação do cliente, visto que ele terá, na versão final, o melhor produto possível. Isso significa que com os testes bem conduzidos, as chances de falhas e erros é reduzida drasticamente.

Melhora na tomada de decisões

Em casos em que a equipe tem orçamento e tempo limitados, as provas de conceito ajudam a priorizar demandas, fornecendo tomadas de decisões mais inteligentes. Assim, se o software funciona, mas precisa de otimização, apenas o time de otimização de algoritmo, por exemplo, será acionado, enquanto os outros poderão trabalhar em outras melhorias. 

Já conhecia a PoC e a sua importância para o desenvolvimento de softwares? Não deixe de realizar o processo nos projetos da sua empresa. Conte com um time de especialistas para resolver qualquer problema e compartilhe com um amigo que precisa conhecer os benefícios da prova de conceito. 

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gestão 4.0

Gestão 4.0: Inteligência Artificial Moldando o Caminho

A combinação de Visão Computacional e Inteligência Artificial está redefinindo a forma como as empresas gerenciam a qualidade em suas operações, maximizando a eficiência e otimizando fluxos de trabalho. Definitivamente, nós estamos na era da Gestão 4.0! Saiba mais sobre este conceito recente aqui neste conteúdo da Apollo Solutions.  Introdução à Gestão 4.0 O conceito de Gestão 4.0 surgiu a partir de um movimento denominado Quarta Revolução Industrial, que é caracterizado pela intensa evolução tecnológica. Com isso, foram verificados inúmeros avanços nos processos produtivos, a produtividade das equipes aumentou e até o comportamento dos consumidores também se modificou. A conectividade entre equipamentos, acesso a enormes bancos de dados e a automação de tarefas consideradas mais repetitivas, por exemplo, se tornaram uma realidade dentro das fábricas. Ou seja, a Gestão 4.0 é aquela que incorpora tecnologias diversas para transformar a indústria, como a Inteligência Artificial, a Visão Computacional, o Big Data, o Machine Learning, a Internet das Coisas, entre outras. Sendo assim, este tipo de gestão consegue atender às demandas atuais da administração dos negócios por meio da modernização dos processos, da coleta de dados em tempo real, da análise rápida de todas as informações e da obtenção de insights que tornam a tomada de decisões mais assertiva. Os pilares da Gestão 4.0 Podemos dizer que a Gestão 4.0 está fundamentada em cinco pilares principais: a automação de processos, a integração entre os setores, o foco no cliente, a virtualização das atividades e análise de dados e informações. Comecemos falando da automação, ela possibilitou que variadas atividades dentro das indústrias sejam feitas por meio de dispositivos tecnológicos e com muito mais precisão. Podemos citar o controle de estoque, o disparo programado de emails, a gestão de tarefas dos funcionários e muitos outros. A tecnologia também foi primordial para a integração dos setores, que ficaram mais eficientes. Além disso, a Gestão 4.0 tem foco no cliente. Por isso, vemos tantos sistemas de recomendações com base nos interesses dos usuários, o uso de chatbots e a oferta de muitos canais de atendimento diferentes, por exemplo.  Uma outra característica marcante da Gestão 4.0 é a automatização dos processos, o que conferiu muito mais praticidade para o dia a dia no ambiente corporativo com várias atividades manuais que se transformaram em digitais e máquinas mais autônomas.  A coleta de dados, análise e processamento das informações também é outro aspecto que vale a pena ressaltar. Afinal, com a profusão de dispositivos tecnológicos foi possível coletar grandes conjuntos de dados de máquinas e consumidores. Após o rápido cruzamento de todas estas informações, é possível extrair insights e outros pontos que servirão para embasar a tomada de decisões e elaboração de estratégias.  Impacto na qualidade e eficiência operacional A Gestão 4.0 impacta diretamente na qualidade dos produtos. Isso porque são seguidos parâmetros rígidos e a Visão Computacional é uma aliada poderosa na hora de detectar falhas e qualquer tipo de defeito. Pois, esta tecnologia permite que os equipamentos “vejam” e “entendam” as imagens. Dispositivos com IA também podem emitir alertas de qualidade na fabricação, reunir dados para ajudar na manutenção preventiva e na gestão das equipes. Os processos também são otimizados! Softwares avançados podem auxiliar empresas a simplificar fluxos de trabalho, fazer um melhor controle do tempo dos colaboradores e dar melhor visibilidade aos processos e produtos a partir da visão da fábrica como um todo, por exemplo. A conectividade é um dos principais elementos da Gestão 4.0. Pois, todas as unidades operacionais podem ficar conectadas. Toda a cadeia produtiva fica integrada e muito mais fácil de ser gerida! Quer adotar a Gestão 4.0 na sua empresa? A Apollo Solutions te ajuda com softwares personalizados e feitos sob medida para tornar o seu negócio mais eficiente! Clique aqui e entre em contato conosco para conhecer os nossos serviços!