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 Como otimizar processos de produção?

Toda empresa que deseja garantir um diferencial competitivo e se posicionar melhor no mercado deve ter processos de produção eficientes e eficazes. Mas como fazer com que isso se torne uma realidade? A chave está na adoção de recursos tecnológicos! Saiba como otimizar os processos de produção por meio da tecnologia aqui neste conteúdo da Apollo Solutions. 



Uma das principais aplicações da tecnologia feita com o objetivo de otimizar os processos de produção é a automação. A partir de sistemas baseados em Inteligência Artificial e Machine Learning, por exemplo, as empresas conseguem eliminar uma série de tarefas repetitivas e/ou manuais. Quando automatizados, os processos são realizados de forma mais ágil, precisa e com menor custo para o negócio.

Já quando falamos em otimizar processos de produção de uma indústria, por exemplo, a Internet das Coisas é uma grande aliada. Com esta tecnologia é possível conectar e configurar as funções do maquinário usado para que os gestores tenham acesso em tempo real a um vasto universo de informações sobre a produtividade, as condições de desgaste das ferramentas, possíveis necessidades de manutenção, a ocorrência de falhas, etc.

A utilização de diversos programas e softwares também auxiliam as organizações que querem se tornar mais eficientes. Eles podem ser usados para gerenciar a rotina do negócio como um todo. O ERP (Enterprise Resource Planning) é um exemplo. Este software integra todos os dados e processos da empresa em um sistema. Assim, facilita-se o acesso a dados e insights valiosos sobre a organização, indo desde informações sobre as finanças até aquelas relativas aos consumidores.

O blockchain é outro exemplo de tecnologia que ajuda a otimizar processos de produção na medida em que eleva a segurança dos dados da empresa relativos às transações financeiras. Este mecanismo de banco de dados avançado ainda serve para reestruturar processos reduzindo pontos vulneráveis.

O negócio que apresenta a necessidade de ter uma boa gestão de estoque também pode se beneficiar com a implementação de recursos tecnológicos. Com a implementação de sensores de geolocalização ou usando visão computacional, é possível verificar com total precisão a situação do estoque e ver a localização de cada item disponível.


Quer otimizar os processos de produção da sua empresa e aprimorar a gestão de qualidade do negócio por meio da utilização de sistemas com Inteligência Artificial e produtos inovadores baseados em tecnologia avançada? Fale já com a Apollo Solutions! Temos uma equipe de especialistas em tecnologia e inteligência artificial que está pronta para solucionar os seus desafios, sejam eles na área de logística, saúde, marketing, indústria, serviços, manufatura, entre outros. Além disso, vamos te apresentar ao nosso último lançamento: Apollo Quality, uma solução flexível que revoluciona o conceito de Gestão de Qualidade. Solicite agora um orçamento sem compromisso!

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Quais as vantagens de terceirizar Pesquisa e Desenvolvimento?

Toda empresa que deseja ter um setor robusto de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) dentro da sua estrutura busca estimular a inovação, algo essencial nos dias atuais. No entanto, a criação de um setor eficiente é uma tarefa desafiadora e demanda a contratação de profissionais qualificados e a adoção de tecnologias de ponta, por exemplo. Dentro deste contexto, a terceirização da Pesquisa e Desenvolvimento oferece uma série de vantagens para os negócios. Saiba mais sobre elas aqui neste conteúdo da Apollo Solutions. Em primeiro lugar, vamos falar sobre o que exatamente faz a área de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). Ela reúne profissionais qualificados que utilizam tecnologias avançadas para conceber uma nova solução ou buscar o aperfeiçoamento contínuo do que já existe em uma empresa. O setor se baseia em dois pilares: nos estudos que ajudam a descobrir dados valiosos e a criação em si, que visa dar origem a soluções eficazes. Se por um lado ter um setor de P&D confere um diferencial competitivo para as empresas, por outro isso também pode representar altos custos para os negócios. E para driblar este obstáculo, uma excelente alternativa é apostar na terceirização de Pesquisa e Desenvolvimento. Conheça alguns dos principais benefícios que esta ação traz: Concentração maior no core business Uma das maiores vantagens da terceirização de P&D é que os colaboradores conseguem dedicar maior parte do seu tempo e recursos àquilo que é o core business da empresa, isto é, a sua atividade principal. Imagine que a sua empresa comercializa roupas e agora quer ter um aplicativo exclusivo para vender as peças. A criação de um app é um processo complexo, que demanda tempo e profissionais muito especializados. Quando contrata-se uma empresa que possui esta expertise, você pode ficar mais tranquilo e livre para se concentrar no que interessa ali no dia a dia do negócio; Economia de recursos associados à contratação interna A contratação e treinamento de profissionais para criação e desenvolvimento de projetos, que até podem ser curtos, são custosos. E, ao optar pela terceirização de P&D, a empresa ganha mais flexibilidade e tem menos custos com a contratação de colaboradores, além de outras despesas gerais. Pois, só são pagos os serviços que serão consumidos propriamente. Assim, dá para dimensionar os custos; Acesso a tecnologias de ponta Quando você contrata uma empresa para criar e desenvolver um projeto para o seu negócio, isso significa que a sua organização terá acesso a tecnologias e ferramentas exclusivas que são utilizadas pela terceirizada. Se ela estiver criando um aplicativo para você, por exemplo, as melhores tecnologias do mercado poderão ser empregadas; Mais agilidade e resultados A terceirização ainda confere maior agilidade e resultados tangíveis para impulsionar o crescimento. Isso porque a maioria das empresas que prestam este tipo de serviço utilizam metodologias ágeis para desenvolvimento de projetos inovadores. Além disso, a sua organização terá um suporte altamente qualificado e um sistema de gerenciamento de entregas que ajuda no acompanhamento do andamento do projeto. Caso seja necessário implementar mudanças, sem problemas! É possível fazer rápida adequação de funcionalidades e outros pontos do projeto; Parceria com empresas que recebem incentivos do governo A organização que escolhe terceirizar pesquisa e desenvolvimento pode constituir uma parceria com empresas e startups que atuam com incentivos do governo, o que significa que elas, reconhecidamente, investem em pesquisa e desenvolvimento de inovação tecnológica. No Brasil, se destaca a Lei 11.196/05, que passou a ser conhecida como “Lei do Bem” e cria a concessão de incentivos fiscais a este tipo de negócio. Quer conhecer outras vantagens da terceirização de pesquisa e desenvolvimento? Aqui na Apollo Solutions são criadas soluções personalizadas para os mais diversos tipos de negócios. Somos uma startup que nasceu com a missão de conectar soluções de pesquisa com problemas da indústria. Hoje, atuamos em dez países fornecendo aos nossos clientes novas tecnologias com Visão Computacional, Inteligência Artificial e Aprendizado de Máquina. A Apollo Solutions tem uma equipe de engenheiros, desenvolvedores e pesquisadores que acreditam que o conhecimento é a base para a criação de novas tecnologias que impactam a vida das pessoas. Os nossos profissionais estão prontos para solucionar os seus desafios, sejam eles na área de logística, saúde, marketing, indústria, serviços, manufatura, entre outras.  Clique aqui e entre já em contato conosco! 

Crescimento da inovação aberta no Brasil

O compartilhamento do conhecimento e da tecnologia é um dos passos mais importantes que as empresas podem dar para alcançar o sucesso no mercado nos dias atuais. Dentro deste contexto, muitas organizações no Brasil vêm direcionando investimentos na inovação aberta a fim de ampliar os seus horizontes e “pensar fora da caixa” para impulsionar os negócios. Saiba mais sobre esta abordagem, as suas vantagens e a importância dela para estimular a competitividade aqui neste conteúdo da Apollo Solutions.  Primeiramente, vamos dar uma breve explicação sobre o conceito de inovação aberta. Esta é uma das maiores tendências no cenário corporativo hoje e consiste em um modelo de gestão empresarial que promove um desenvolvimento disruptivo da empresa, que é alcançado por meio de parcerias externas com pessoas e outras organizações. Ou seja, a Inovação Aberta nada mais é do que um tipo de abordagem disruptiva e descentralizada em que uma empresa e outros parceiros diversos colaboram para criação de projetos ousados, revolucionários e transformadores!  O conceito de Inovação Aberta nasceu em 2003, com o lançamento da obra “Inovação Aberta: Como criar e lucrar com a tecnologia”, de autoria de Henry Chesbrough. O cenário da inovação aberta no país O portal Meio e Mensagem divulgou um levantamento feito pela plataforma de inovação aberta 100 Open Startups e revelou que a contratação de startups por empresas mais do que dobrou em 2022. O estudo mostrou que o volume de contratos aumentou de R$ 2,8 bilhões para R$ 6,4 bilhões, o que representa crescimento de 130%. O número de startups cadastradas para avaliação também cresceu cerca de 31% na comparação com o ano passado e 3.821 tiveram contratos validados. Ou seja, o panorama é bem positivo. As principais características da inovação aberta Em geral, as empresas que apostam na inovação aberta costumam apresentar recursos internos e externos integrados, processos ágeis e horizontais, uma equipe de profissionais multidisciplinar e plural, objetivos e metas definidas, comunicação eficiente e um ambiente que estimula a criação. Mas, acima de tudo, estas organizações priorizam a colaboração no seu dia a dia. Os tipos de inovação aberta Agora, você vai conhecer os três principais tipos de modalidades de inovação aberta:  Inbound: ela refere-se àquela empresa que quer inovar, mas busca agentes externos diversos como institutos, universidades e outras companhias para isso. Isto é, a organização utiliza tecnologias desenvolvidas por terceiros para aprimorar o seu processo de inovação e gerar valor para o seu negócio; Outbound: já este tipo de inovação aberta acontece quando a empresa desenvolve um ativo, que pode ser um produto ou serviço, e faz a transferência dele para parceiros externos. Aqui o principal objetivo é gerar receita com a propriedade intelectual do ativo comercializado. A concessão de licenças e vendas de patentes são alguns exemplos; Coupled: por último, temos esta modalidade de inovação aberta que é uma combinação das duas anteriores. Ela acontece quando a empresa busca a inovação tanto por meio de parcerias com outras partes, quanto compartilha as suas ideias e tecnologias com mais organizações.  Os benefícios proporcionados pela inovação aberta A adoção da inovação aberta garante uma série de benefícios para os negócios. O primeiro que podemos citar é a criação de novos produtos e serviços. Como há uma troca intensa de conhecimento entre os profissionais, é muito mais fácil o surgimento de ideias que darão origem a soluções criativas capazes até de expandir a área de atuação da empresa ou aprimorar um serviço existente. A redução de custos é outro benefício importante. Afinal, as contribuições externas ajudam a finalizar projetos com mais rapidez, a garantir uma maior produtividade e uma melhor gestão dos processos.  A maior capacidade de aprendizagem também é algo valioso para as empresas. Isso porque os colaboradores trocam conhecimentos e informações com outros profissionais com expertises diferentes. Assim, eles conseguem saber mais sobre outros conteúdos. Mas será que a inovação aberta pode trazer desvantagens? A resposta é sim, mas cabe ressaltar que basta tomar os cuidados necessários para que isso não aconteça. São exemplos de problemas que podem ser ocasionados por esta abordagem: o vazamento de informações relevantes, a dependência total do conhecimento externo e a perda do controle sobre a propriedade intelectual. Quer revolucionar os negócios da sua empresa com a inovação aberta? A Apollo Solutions é especialista na criação de softwares personalizados para aumentar a produtividade da sua organização! Somos uma startup que nasceu com a missão de conectar soluções de pesquisa com problemas da indústria. Hoje, atuamos em dez países fornecendo aos nossos clientes novas tecnologias com Visão Computacional, Inteligência Artificial e Aprendizado de Máquina.  A nossa equipe é composta por engenheiros, desenvolvedores e pesquisadores que acreditam que o conhecimento é a base para a criação de novas tecnologias que impactam a vida das pessoas! Clique aqui e entre já em contato conosco! 

gestão 4.0

Gestão 4.0: Inteligência Artificial Moldando o Caminho

A combinação de Visão Computacional e Inteligência Artificial está redefinindo a forma como as empresas gerenciam a qualidade em suas operações, maximizando a eficiência e otimizando fluxos de trabalho. Definitivamente, nós estamos na era da Gestão 4.0! Saiba mais sobre este conceito recente aqui neste conteúdo da Apollo Solutions.  Introdução à Gestão 4.0 O conceito de Gestão 4.0 surgiu a partir de um movimento denominado Quarta Revolução Industrial, que é caracterizado pela intensa evolução tecnológica. Com isso, foram verificados inúmeros avanços nos processos produtivos, a produtividade das equipes aumentou e até o comportamento dos consumidores também se modificou. A conectividade entre equipamentos, acesso a enormes bancos de dados e a automação de tarefas consideradas mais repetitivas, por exemplo, se tornaram uma realidade dentro das fábricas. Ou seja, a Gestão 4.0 é aquela que incorpora tecnologias diversas para transformar a indústria, como a Inteligência Artificial, a Visão Computacional, o Big Data, o Machine Learning, a Internet das Coisas, entre outras. Sendo assim, este tipo de gestão consegue atender às demandas atuais da administração dos negócios por meio da modernização dos processos, da coleta de dados em tempo real, da análise rápida de todas as informações e da obtenção de insights que tornam a tomada de decisões mais assertiva. Os pilares da Gestão 4.0 Podemos dizer que a Gestão 4.0 está fundamentada em cinco pilares principais: a automação de processos, a integração entre os setores, o foco no cliente, a virtualização das atividades e análise de dados e informações. Comecemos falando da automação, ela possibilitou que variadas atividades dentro das indústrias sejam feitas por meio de dispositivos tecnológicos e com muito mais precisão. Podemos citar o controle de estoque, o disparo programado de emails, a gestão de tarefas dos funcionários e muitos outros. A tecnologia também foi primordial para a integração dos setores, que ficaram mais eficientes. Além disso, a Gestão 4.0 tem foco no cliente. Por isso, vemos tantos sistemas de recomendações com base nos interesses dos usuários, o uso de chatbots e a oferta de muitos canais de atendimento diferentes, por exemplo.  Uma outra característica marcante da Gestão 4.0 é a automatização dos processos, o que conferiu muito mais praticidade para o dia a dia no ambiente corporativo com várias atividades manuais que se transformaram em digitais e máquinas mais autônomas.  A coleta de dados, análise e processamento das informações também é outro aspecto que vale a pena ressaltar. Afinal, com a profusão de dispositivos tecnológicos foi possível coletar grandes conjuntos de dados de máquinas e consumidores. Após o rápido cruzamento de todas estas informações, é possível extrair insights e outros pontos que servirão para embasar a tomada de decisões e elaboração de estratégias.  Impacto na qualidade e eficiência operacional A Gestão 4.0 impacta diretamente na qualidade dos produtos. Isso porque são seguidos parâmetros rígidos e a Visão Computacional é uma aliada poderosa na hora de detectar falhas e qualquer tipo de defeito. Pois, esta tecnologia permite que os equipamentos “vejam” e “entendam” as imagens. Dispositivos com IA também podem emitir alertas de qualidade na fabricação, reunir dados para ajudar na manutenção preventiva e na gestão das equipes. Os processos também são otimizados! Softwares avançados podem auxiliar empresas a simplificar fluxos de trabalho, fazer um melhor controle do tempo dos colaboradores e dar melhor visibilidade aos processos e produtos a partir da visão da fábrica como um todo, por exemplo. A conectividade é um dos principais elementos da Gestão 4.0. Pois, todas as unidades operacionais podem ficar conectadas. Toda a cadeia produtiva fica integrada e muito mais fácil de ser gerida! Quer adotar a Gestão 4.0 na sua empresa? A Apollo Solutions te ajuda com softwares personalizados e feitos sob medida para tornar o seu negócio mais eficiente! Clique aqui e entre em contato conosco para conhecer os nossos serviços!