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Engenharia de Software: quais as técnicas?

A presença do mundo digital se tornou um fator determinante para o sucesso de qualquer empresa hoje em dia. Pois, é fundamental proporcionar uma boa experiência para os clientes tanto no online como no offline. Dentro deste contexto, a engenharia de software é uma aliada imprescindível para que as organizações consigam criar aquele site perfeito, uma plataforma eficiente ou um aplicativo agradável de ser utilizado. Saiba quais são as suas principais técnicas aqui neste conteúdo da Apollo Solutions. 

O que é Engenharia de Software?

Antes, vamos falar brevemente sobre o que é Engenharia de Software. Esta é uma área específica dentro do campo da engenharia que trata de todos os aspectos relativos à produção de um software, o que inclui todas as etapas desta criação: análise, planejamento, implementação, manutenção e gerenciamento do processo de desenvolvimento de sistemas. 

São os profissionais especializados em Engenharia de Software que, com base em arquiteturas de sistemas, regras de negócio e linguagens de programação, criam  sistemas economicamente viáveis, confiáveis e eficientes para que as empresas consigam alcançar os seus objetivos de negócios. 

Técnicas de Engenharia de Software

Existem diversas metodologias e práticas usadas pela Engenharia de Software para criar o sistema que mais se adequa à uma empresa. Confira algumas das principais delas aqui:

Cultura ágil de gestão de projetos: ela  é um conjunto de metodologias cujo foco é a discussão e o feedback contínuos com o cliente. Uma das metodologias mais integradas é Scrum, cujo desenvolvimento de software é feito em iterações, com entregas constantes ao cliente e fazendo melhorias durante o desenvolvimento do projeto. Por isso, suas maiores vantagens são o melhor alinhamento com o cliente, a maior agilidade e flexibilidade para a resolução de problemas e a maximização da eficiência da utilização dos recursos devido às entregas mais assertivas.

Metodologia DevOps: Essa metodologia é um conjunto de práticas, ferramentas que integra e automatiza o trabalho de desenvolvimento de software e operações de TI como um meio de melhorar e encurtar o ciclo de vida de desenvolvimento de sistemas. É mais utilizado para fazer a gestão automatizada de implantação ferramentas adicionais a um software.

Metodologia Cascata de gestão de projetos: aqui, os engenheiros de software transitam por uma sequência de fases e buscam alcançar objetivos específicos. Geralmente, os projetos que usam este tipo de metodologia são mais curtos e fáceis de gerenciar ou então são projetos de alto risco com nenhuma ou mínimas mudanças de escopo do projeto, pois para ir à próxima fase, a fase anterior precisa estar 100% completa e funciona como um pré-requisito

Metodologia Programação Extrema (Extreme Programming ou XP): também é iterativa e caracterizada pelo lançamento rápido de novas versões de software em pouco tempo, o que confere mais flexibilidade a esta metodologia. Nessa metodologia o projeto é definido com por meio de um conjunto de valores, princípios e práticas de desenvolvimento, e não por funções que o software terá como é feito nas outras metodologias É mais adequada para projetos com requisitos vagos e que precisam mudar constantemente; 

Metodologia Centrada em Protótipos ou prototipagem: aqui os profissionais de Engenharia de Software verificam as funcionalidades e criam um projeto simplificado que será entregue às outras áreas envolvidas no projeto, como UX designers, clientes e marketing para fazerem uma análise e criarem um escopo juntos. A principal característica dessa metodologia é o baixo custo de execução e redução de riscos por permitir que validações sejam feitas pelo cliente antes da implementação.

Metodologia de inovação por P&D (P&D+I ou PD&I): 

A metodologia de Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) consiste na adoção de métodos específicos por parte das empresas a fim de aprimorar e desenvolver novos produtos e processos. Sobretudo, o objetivo aqui é colocar ideias inovadoras em prática. Tudo isso por meio da realização contínua de pesquisas para descobrir novos conhecimentos, do desenvolvimento de soluções em si e de testes.

Quando empregada no desenvolvimento de software, a metodologia PD&I é a que produz avanços na área de computação e informática. Ou seja, ela gera conhecimento sobre diversas tecnologias, dando origem a um projeto novo ou mesmo quando acontece alguma falha, mostrando que determinada abordagem não é a correta para criar a solução ideal.

Quer contar com o suporte de uma organização composta por profissionais da área de Engenharia de Software e especialista na oferta de soluções digitais eficazes? Fale já com a Apollo Solutions! Somos uma empresa de programação e desenvolvimento de sistemas e algoritmos com inteligência artificial. 

A Apollo utiliza as melhores metodologias de engenharia de software para fazer os seus negócios terem melhores resultados com suas aplicações e sistemas. Além disso, você vai conseguir reduzir os investimentos com TI sem perder a qualidade e focar no seu core business. Clique aqui e solicite uma consultoria grátis para o seu projeto!

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Quais as vantagens de terceirizar Pesquisa e Desenvolvimento?

Toda empresa que deseja ter um setor robusto de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) dentro da sua estrutura busca estimular a inovação, algo essencial nos dias atuais. No entanto, a criação de um setor eficiente é uma tarefa desafiadora e demanda a contratação de profissionais qualificados e a adoção de tecnologias de ponta, por exemplo. Dentro deste contexto, a terceirização da Pesquisa e Desenvolvimento oferece uma série de vantagens para os negócios. Saiba mais sobre elas aqui neste conteúdo da Apollo Solutions. Em primeiro lugar, vamos falar sobre o que exatamente faz a área de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). Ela reúne profissionais qualificados que utilizam tecnologias avançadas para conceber uma nova solução ou buscar o aperfeiçoamento contínuo do que já existe em uma empresa. O setor se baseia em dois pilares: nos estudos que ajudam a descobrir dados valiosos e a criação em si, que visa dar origem a soluções eficazes. Se por um lado ter um setor de P&D confere um diferencial competitivo para as empresas, por outro isso também pode representar altos custos para os negócios. E para driblar este obstáculo, uma excelente alternativa é apostar na terceirização de Pesquisa e Desenvolvimento. Conheça alguns dos principais benefícios que esta ação traz: Concentração maior no core business Uma das maiores vantagens da terceirização de P&D é que os colaboradores conseguem dedicar maior parte do seu tempo e recursos àquilo que é o core business da empresa, isto é, a sua atividade principal. Imagine que a sua empresa comercializa roupas e agora quer ter um aplicativo exclusivo para vender as peças. A criação de um app é um processo complexo, que demanda tempo e profissionais muito especializados. Quando contrata-se uma empresa que possui esta expertise, você pode ficar mais tranquilo e livre para se concentrar no que interessa ali no dia a dia do negócio; Economia de recursos associados à contratação interna A contratação e treinamento de profissionais para criação e desenvolvimento de projetos, que até podem ser curtos, são custosos. E, ao optar pela terceirização de P&D, a empresa ganha mais flexibilidade e tem menos custos com a contratação de colaboradores, além de outras despesas gerais. Pois, só são pagos os serviços que serão consumidos propriamente. Assim, dá para dimensionar os custos; Acesso a tecnologias de ponta Quando você contrata uma empresa para criar e desenvolver um projeto para o seu negócio, isso significa que a sua organização terá acesso a tecnologias e ferramentas exclusivas que são utilizadas pela terceirizada. Se ela estiver criando um aplicativo para você, por exemplo, as melhores tecnologias do mercado poderão ser empregadas; Mais agilidade e resultados A terceirização ainda confere maior agilidade e resultados tangíveis para impulsionar o crescimento. Isso porque a maioria das empresas que prestam este tipo de serviço utilizam metodologias ágeis para desenvolvimento de projetos inovadores. Além disso, a sua organização terá um suporte altamente qualificado e um sistema de gerenciamento de entregas que ajuda no acompanhamento do andamento do projeto. Caso seja necessário implementar mudanças, sem problemas! É possível fazer rápida adequação de funcionalidades e outros pontos do projeto; Parceria com empresas que recebem incentivos do governo A organização que escolhe terceirizar pesquisa e desenvolvimento pode constituir uma parceria com empresas e startups que atuam com incentivos do governo, o que significa que elas, reconhecidamente, investem em pesquisa e desenvolvimento de inovação tecnológica. No Brasil, se destaca a Lei 11.196/05, que passou a ser conhecida como “Lei do Bem” e cria a concessão de incentivos fiscais a este tipo de negócio. Quer conhecer outras vantagens da terceirização de pesquisa e desenvolvimento? Aqui na Apollo Solutions são criadas soluções personalizadas para os mais diversos tipos de negócios. Somos uma startup que nasceu com a missão de conectar soluções de pesquisa com problemas da indústria. Hoje, atuamos em dez países fornecendo aos nossos clientes novas tecnologias com Visão Computacional, Inteligência Artificial e Aprendizado de Máquina. A Apollo Solutions tem uma equipe de engenheiros, desenvolvedores e pesquisadores que acreditam que o conhecimento é a base para a criação de novas tecnologias que impactam a vida das pessoas. Os nossos profissionais estão prontos para solucionar os seus desafios, sejam eles na área de logística, saúde, marketing, indústria, serviços, manufatura, entre outras.  Clique aqui e entre já em contato conosco! 

Crescimento da inovação aberta no Brasil

O compartilhamento do conhecimento e da tecnologia é um dos passos mais importantes que as empresas podem dar para alcançar o sucesso no mercado nos dias atuais. Dentro deste contexto, muitas organizações no Brasil vêm direcionando investimentos na inovação aberta a fim de ampliar os seus horizontes e “pensar fora da caixa” para impulsionar os negócios. Saiba mais sobre esta abordagem, as suas vantagens e a importância dela para estimular a competitividade aqui neste conteúdo da Apollo Solutions.  Primeiramente, vamos dar uma breve explicação sobre o conceito de inovação aberta. Esta é uma das maiores tendências no cenário corporativo hoje e consiste em um modelo de gestão empresarial que promove um desenvolvimento disruptivo da empresa, que é alcançado por meio de parcerias externas com pessoas e outras organizações. Ou seja, a Inovação Aberta nada mais é do que um tipo de abordagem disruptiva e descentralizada em que uma empresa e outros parceiros diversos colaboram para criação de projetos ousados, revolucionários e transformadores!  O conceito de Inovação Aberta nasceu em 2003, com o lançamento da obra “Inovação Aberta: Como criar e lucrar com a tecnologia”, de autoria de Henry Chesbrough. O cenário da inovação aberta no país O portal Meio e Mensagem divulgou um levantamento feito pela plataforma de inovação aberta 100 Open Startups e revelou que a contratação de startups por empresas mais do que dobrou em 2022. O estudo mostrou que o volume de contratos aumentou de R$ 2,8 bilhões para R$ 6,4 bilhões, o que representa crescimento de 130%. O número de startups cadastradas para avaliação também cresceu cerca de 31% na comparação com o ano passado e 3.821 tiveram contratos validados. Ou seja, o panorama é bem positivo. 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Como há uma troca intensa de conhecimento entre os profissionais, é muito mais fácil o surgimento de ideias que darão origem a soluções criativas capazes até de expandir a área de atuação da empresa ou aprimorar um serviço existente. A redução de custos é outro benefício importante. Afinal, as contribuições externas ajudam a finalizar projetos com mais rapidez, a garantir uma maior produtividade e uma melhor gestão dos processos.  A maior capacidade de aprendizagem também é algo valioso para as empresas. Isso porque os colaboradores trocam conhecimentos e informações com outros profissionais com expertises diferentes. Assim, eles conseguem saber mais sobre outros conteúdos. Mas será que a inovação aberta pode trazer desvantagens? A resposta é sim, mas cabe ressaltar que basta tomar os cuidados necessários para que isso não aconteça. São exemplos de problemas que podem ser ocasionados por esta abordagem: o vazamento de informações relevantes, a dependência total do conhecimento externo e a perda do controle sobre a propriedade intelectual. Quer revolucionar os negócios da sua empresa com a inovação aberta? A Apollo Solutions é especialista na criação de softwares personalizados para aumentar a produtividade da sua organização! Somos uma startup que nasceu com a missão de conectar soluções de pesquisa com problemas da indústria. Hoje, atuamos em dez países fornecendo aos nossos clientes novas tecnologias com Visão Computacional, Inteligência Artificial e Aprendizado de Máquina.  A nossa equipe é composta por engenheiros, desenvolvedores e pesquisadores que acreditam que o conhecimento é a base para a criação de novas tecnologias que impactam a vida das pessoas! Clique aqui e entre já em contato conosco! 

gestão 4.0

Gestão 4.0: Inteligência Artificial Moldando o Caminho

A combinação de Visão Computacional e Inteligência Artificial está redefinindo a forma como as empresas gerenciam a qualidade em suas operações, maximizando a eficiência e otimizando fluxos de trabalho. Definitivamente, nós estamos na era da Gestão 4.0! Saiba mais sobre este conceito recente aqui neste conteúdo da Apollo Solutions.  Introdução à Gestão 4.0 O conceito de Gestão 4.0 surgiu a partir de um movimento denominado Quarta Revolução Industrial, que é caracterizado pela intensa evolução tecnológica. Com isso, foram verificados inúmeros avanços nos processos produtivos, a produtividade das equipes aumentou e até o comportamento dos consumidores também se modificou. A conectividade entre equipamentos, acesso a enormes bancos de dados e a automação de tarefas consideradas mais repetitivas, por exemplo, se tornaram uma realidade dentro das fábricas. Ou seja, a Gestão 4.0 é aquela que incorpora tecnologias diversas para transformar a indústria, como a Inteligência Artificial, a Visão Computacional, o Big Data, o Machine Learning, a Internet das Coisas, entre outras. Sendo assim, este tipo de gestão consegue atender às demandas atuais da administração dos negócios por meio da modernização dos processos, da coleta de dados em tempo real, da análise rápida de todas as informações e da obtenção de insights que tornam a tomada de decisões mais assertiva. Os pilares da Gestão 4.0 Podemos dizer que a Gestão 4.0 está fundamentada em cinco pilares principais: a automação de processos, a integração entre os setores, o foco no cliente, a virtualização das atividades e análise de dados e informações. Comecemos falando da automação, ela possibilitou que variadas atividades dentro das indústrias sejam feitas por meio de dispositivos tecnológicos e com muito mais precisão. Podemos citar o controle de estoque, o disparo programado de emails, a gestão de tarefas dos funcionários e muitos outros. A tecnologia também foi primordial para a integração dos setores, que ficaram mais eficientes. Além disso, a Gestão 4.0 tem foco no cliente. Por isso, vemos tantos sistemas de recomendações com base nos interesses dos usuários, o uso de chatbots e a oferta de muitos canais de atendimento diferentes, por exemplo.  Uma outra característica marcante da Gestão 4.0 é a automatização dos processos, o que conferiu muito mais praticidade para o dia a dia no ambiente corporativo com várias atividades manuais que se transformaram em digitais e máquinas mais autônomas.  A coleta de dados, análise e processamento das informações também é outro aspecto que vale a pena ressaltar. Afinal, com a profusão de dispositivos tecnológicos foi possível coletar grandes conjuntos de dados de máquinas e consumidores. Após o rápido cruzamento de todas estas informações, é possível extrair insights e outros pontos que servirão para embasar a tomada de decisões e elaboração de estratégias.  Impacto na qualidade e eficiência operacional A Gestão 4.0 impacta diretamente na qualidade dos produtos. Isso porque são seguidos parâmetros rígidos e a Visão Computacional é uma aliada poderosa na hora de detectar falhas e qualquer tipo de defeito. Pois, esta tecnologia permite que os equipamentos “vejam” e “entendam” as imagens. Dispositivos com IA também podem emitir alertas de qualidade na fabricação, reunir dados para ajudar na manutenção preventiva e na gestão das equipes. Os processos também são otimizados! Softwares avançados podem auxiliar empresas a simplificar fluxos de trabalho, fazer um melhor controle do tempo dos colaboradores e dar melhor visibilidade aos processos e produtos a partir da visão da fábrica como um todo, por exemplo. A conectividade é um dos principais elementos da Gestão 4.0. Pois, todas as unidades operacionais podem ficar conectadas. Toda a cadeia produtiva fica integrada e muito mais fácil de ser gerida! Quer adotar a Gestão 4.0 na sua empresa? A Apollo Solutions te ajuda com softwares personalizados e feitos sob medida para tornar o seu negócio mais eficiente! Clique aqui e entre em contato conosco para conhecer os nossos serviços!